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纵向来看，中国的宏观和各部门杠杆率上升得很快；横向来看，只有政府的杠杆率还比较低，企业的杠杆率严重偏高。与“非典”时相比，企业和家庭的杠杆率更高，需要支付更多的利息、也面临更大的破产风险，因此企业应对此次疫情带来的负面冲击更加困难；疫情过去以后，企业和家庭借贷进行消费和投资的空间也更小了，也就是说经济恢复起来会更加缓慢。从杠杆率层面来看，政府采取宽松财政刺激政策还有一定的空间。
脱胎于惠普的芯片制造、电子测量和分析仪器业务，博通先后通过收购Nemicon（运动控制产品）、英飞凌的体声波业务、CyOptics（光纤产品）、Javelin半导体（无线通信）、美国老牌芯片供应商LSI（企业储存产品）等扩充了自己的业务覆盖范围。之所以及有今年的规模，无疑少不了博通不停“买买买”的功劳。
在克什米尔，人们不知道该相信什么。这阵子，居住在控制线两侧的人们几乎每晚都挤进临时挖掘的沙坑，等待突然爆发的冲突尘埃落定。如果找不到地方躲藏，他们就只能在刺骨严寒中任由突如其来的死亡将自己带走，这种事时有发生。虽然印度和巴基斯坦从战争边缘暂时后退，但对生活在克什米尔的人来说，战争从未真正结束。
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李兆基的中国式传承思维一般情况下，华人家族企业都会经历传承接班的四个时期：酝酿期、实习期、担任主管期、完成接班期 （郑宏泰、高皓，2017）。即使不包括酝酿期在内，整个传承过程也可以长达半个世纪，这视交棒者的寿命和健康状况而定。上文提及的培养接班，就是由实习进入担任主管的时期，但要真正地完成接班，则仍有很长的路要走，这反映出华人家族企业的传承接班，一方面并非毫无计划或准备，另一方面传承过程是漫长的。
“每当印度和巴基斯坦开战，我们就得第一个受苦受难。”穆尼尔·艾哈迈德·汗说。“两头大象打架，我们是夹在中间的倒霉草地。”克什米尔大学政治学教授艾吉斯·阿什拉夫·瓦尼对《纽约时报》说，“不过，我们也是这两头大象打架的主要原因。”责任编辑：赵明
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